近年来，西飞公司继续采取请进来、送出去以及企校合作办学等多种方式，广泛开展人才培养，先后与北航、北理工、西交大、西工大、财政研究所等院校及研究机构合作培养在职研究生，有近百名员工取得硕士/博士学位，并针对公司部分紧缺专业，选送业务技术骨干赴相关航空类院校进行定期或不定期、长短期相结合的专项技术培训。同时，与相关兄弟单位加强在培训领域的交流，相互学习、取长补短。近年公司在国家劳动部门、中国职协以及行业的指导下，完善了"企业培训示范基地"，并积极组织参加中国职协举办的各类活动，还适时承办了相关项目如企业培训师的培训班等，均收到了良好的效果。
"十一五"以来，西飞公司先后荣获"年度职工培训宣传先进单位"、陕航系统"培训工作先进单位"、"培训工作先进集体"、"工程硕士教育优秀合作单位"等多项荣誉称号，"企业员工岗位培训课程支持系统及其数字化"获陕西省第十五届企业管理现代化创新成果一等奖，培训工作取得了一定成绩。今后我们将不断拓宽视域、推陈出新，继续改进和完善工作，为西飞公司持续、健康发展提供有力的人力资源保障，开展富有成效的教育培训工作。
探索经验在国家电网公司系统获得广泛生命力在国家电网公司指导下的培训转型探索，不仅在江苏公司取得了显著效果，也正快速成为整个国网系统职业能力建设的全面实践。国家电网公司组织几百名专家，总结、提炼单元制能力培训模式，在2008年底，以企业标准的形式，出版《生产技能人员职业能力培训规范》，全面确立了能力模型、标准化培训科目、模块化课程框架。在这个《规范》的引领下，一套全新的模块化、组装式理论教材、技
有效搭建员工创新活动平台，激发员工潜能员工创新活动基地作为人才开发院三大功能之一，人才开发院围绕“咨询与指导、实验与研究、共享与交流、竞赛与比武、转化与推介”五大方面，持续开展创新论坛、创新沙龙、成果发布、专题研究等活动，搭建创新平台。2008全年举办各类员工创新活动41次，其中创新论坛18次，创新沙龙12次，创新成果发布5次，专题研究班6次。创新活动内容紧贴宝钢的发展战略、钢铁产业政策、循环经
加快建设一流培训设施为满足高层次人才的培训需求，宝钢正在常熟建立占地370亩的宝钢领导力发展中心，定位于：公司C层以上管理者及其后备人员领导力发展培训；公司年度重要会议及重大管理变革的推进；公司及其相关产业战略发展研讨，管理、技术总结，课题研究；公司战略用户、供应商和战略合作伙伴，以及对外管理输出的培训；公司重要的对外活动场所，兼有会所性质。领导力发展中心建成后将成为高层次人才培养的场所，进一步
紧密结合战略推进开展管理研究在学习、借鉴世界一流企业大学成功经验的基础上，宝钢于2008年12月在人才开发院成立管理研究所，探索实现管理培训、管理诊断、管理研究三位一体，为公司战略决策及其实施服务。管理研究所定位于总结提炼和传播宝钢内部佳管理实践、诊断分析宝钢管理焦点问题和薄弱环节、跟踪全球管理理论的新发展，为宝钢管理变革提供智力支持，同时提升培训的针对性和有效性。管理研究所按照“追求认同
服务战略、突出重点，凸显培训支撑公司战略实施、推进管理变革、推广公司文化的功能宝钢每年确定年度培训重点，集中培训资源实现重点突破，同时兼顾各层次、各专业员工的个性化需求。宝钢人才开发院先后确定了“决策人系列培训”、“以D、E层级为代表的管理人员层级培训”、“领导人员十七大精神培训”、“管控模式、风险管理体系、董监事培训”、“提升梅钢、不锈钢、特钢制造能力培训”、“以巴西项目为代表的国际化人才培训
加强专兼职师资队伍建设，着力提升专职师资能力宝钢按照“内部为主、兼职为主”的原则进行培训师资队伍建设，宝钢管理人员纷纷参与授课和课程开发，各级管理者以到宝钢人才开发院授课为荣的氛围正在逐步形成。仅以2008年为例，公司D层级及以上领导到人才开发院参与授课和课程开发60人、161人次，占该层级总人数的7.5%；15位集团公司和宝钢股份领导共计33人次参加了授课和课程开发，占该层级总人数的45%。
坚持规范管理，稳步推进培训基础建设工作十一五以来，西飞公司进一步完善了一个中心、两个培训基地（工程技术、管理人员，操作人员培训基地）与公司、大单位（子、分公司，部、总厂、业务系统主管单位）及各单位权责明确的员工教育培训组织管理网络，建立了内外结合、资源共享的培训网络和快捷有效的信息网络，完成了员工岗位培训课程支持系统的数字化平台构建工作，加强了专、兼职培训管理工作团队建设工作，使公司的职工培训工
科学规划十一五工作，使公司教育培训工作扎实有效开十五末期，在深入调研、合理预测需求基础上，西飞公司以科学发展观和人才兴航战略为指导，紧密围绕公司科研生产经营目标，以公司实施全国著名，世界知名建设新西飞发展战略和员工成才共赢为中心，以员工岗位胜任能力和创新思维能力的提高为重点，以培养、建设一支以高层次创新人才和三高人才为中坚的规模适度、结构合理、素质一流的员工队伍为目标，制定并印发了《西飞集团公司
加强交流合作，开拓培训工作新思路近年来，西飞公司继续采取请进来、送出去以及企校合作办学等多种方式，广泛开展人才培养，先后与北航、北理工、西交西工财政研究所等院校及研究机构合作培养在职研究生，有近百名员工取得硕士/博士学位，并针对公司部分紧缺专业，选送业务技术骨干赴相关航空类院校进行定期或不定期、长短期相结合的专项技术培训。同时，与相关兄弟单位加强在培训领域的交流，相互学习、取长补短。近年公司在国
紧密围绕重点型号研制生产任务，积极开展各类培训工作目前，西飞公司已形成了包括系统培养、岗位培养、竞赛比武和职业技能鉴定在内的多种形式的人才培养格局，为各类人才的成长营造了良好的环境。十一五以来，共累计举办各类培训班9000余期，培训450000余人次，10000余学时，同比九五期间增长了150%；组织完成12000余名员工的岗位资格鉴定工作；组织100余工种5000余人次开展了初、中、高级工以及
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